一、技術中心概況

為加大科技創新力度，提高企業技術創新能力和市場競爭力,確保企業可持續發展。2017年2月，公司在原有技術部門的基礎上,組建了技術研發中心，增加了研發中心的人員配置，重新對職能進行了分工。目前，技術中心專職研究試驗人員達到了42人，技術中心總人數達到60人，高級工程師比例達到60%。

二、技術中心組織機構

技術中心直屬公司總經理領導，設中心主任一名由總經理兼任，副主任兩名，中心常設3個部門綜合部、研發部和財務部，負責管理各個課題組。技術中心以課題組為主要研發載體，共設置五大類型課題組:信息化組、工藝組、施工技術組、機械機電組、試驗中心，分別從事自主研發、引進技術的 推廣應用、產學研結合、新型機電設備開發、配套檢試驗等方面的工作。

各課題組設牽頭人一名,下設若干課題小組，小組成員平時分布于各地區區 域市場，以項目為載體，在課題研發時集中活動。

三、技術中心發展規劃及近中期目標

技術中心的發展規劃以項目為依托，自主創新與產學研合作相結合;在條件復雜的高瓦斯、“雙突”礦井井下施工，深井及超大地壓力下煤炭開采，水文條件極其復雜條件下的煤炭開采，軟巖巷道支護技術研究，建筑產業現代化等方面探索、研發、積累相關成套技 術和管理經驗，培育公司核心競爭力:進一步完善技術中心建設，獲得江蘇省認定，服務于公司的發展規劃，并逐步發展成為省內建筑業一流技術中心。

技術中心的近中期目標:

(1)建立更為合理的研究開發機構:

(2)通過申報專利、編制工法、技術標準、專業著作等方式形成企業自主專業產權、使企業達到省內先進水平。

每年發表的科技論文不少于8篇，每年參與省級交流獲獎論文數不少5篇。每兩年創1項全國建筑業新技術應用示范工程，每年創2項省級新技術應用示范工程。每年爭取獲國家級優質工程獎1項、省級優質工程獎2項、省級文明施工標化工地3項以上。

(3)進一步健全企業技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵和培訓機制，計劃引進和培養3名碩士、5名高工。

(4)與國內知名高?？蒲袉挝唤鹇月撁?，實施共同研發課題，力爭在復雜條件下的煤炭開采、軟巖巷道支護技術、建筑節能、綠色施工、節水與環保新技術應用上完成省級以上科研項目2項。

(5)大力開展QC小組活動，組織技術攻關，改進傳統工藝創造新的技術成果，提高施工技術水平。

(6)廣泛采用新工藝，維續擴大新技術、新工藝、 新材料的應用范圍，采用 新的生產方式和經營管理模式，大力推廣建設部推養的十項新技術，提高產品質量，提高經濟效益。

技術中心的近中期工作以進一步健全完善體制與機制,提升實力與能力為基礎，在技術創新產出和效益方面爭取有所突破。